人才发展

人才发展

 管理理念归纳起来就是“人才是核心,制度是红线,执行是关键,文化是灵魂”。

一、 人才是核心

在知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争,一流的人才造就一流的事业,谁拥有更多更优秀的核心人才,就将在市场竞争中抢得?#28982;?#21644;主动权。
因此,人才是新千的第一资源,我们要重视人才、尊重人才、善用人才,努力推动以人为本的人才建设?#22242;?#20859;机制体制,要做到人尽其才,合理优化人才使用配置。
而对人才的选择标准上,我们强调道德优先、德才兼备?#27426;?#20154;才的培养上我们提倡?#23548;?#20986;真知、竞争提能力?#27426;?#20154;才的发展上我们为每一位员工提供施展才华的舞台与机会。

二、 制度是红线

随着企业的发展,内部管理的规范化是企业长盛不衰的保障,没有规范化管理的企业内部必然是一盘散沙,难以完成重大的任务,更不用说完成使命实现理想。
正所谓无规矩不成方圆,企业内部管理规范化靠的就是制度,我们将?#27426;?#20248;化规章制度体系,加强规章制度的组织保障,并通过宣传教育工作做好规章制度的普及,为新千的发展做好准备与支持。
同时,企业的制度等同于企业的法律,新千所有的制度必须被严格遵守,不得违反、触犯、践踏,否则必将受到相应的惩罚。

三、 执行是关键

再好的制度不执行也就是一张?#29616;劍?#20877;高明的战略不执行也就是一句空话,西点军校“没有任?#35859;?#21475;”的校训是执行力,军队的绝对服从是执行力,任何组织如果缺乏执行力,那这个组织就永远不能完成自己的使命。
新千的生命力强弱在于其执行力的强弱,我们将竭力打造以结果为导向、责任为保障、检查与激励为提升的执行力系统,营造以执行力为核心的内部工作氛围,做到对制度的绝对执行,通过制度规范行为,同时做到对计划的绝对执行,通过计划引导工作。

四、 文化是灵魂

知识经济时代,企业文化是企业的一大核心竞争力,企业只有拥有了自己的文化才会更具生命力与活力。同时,企业管理的最高境界是靠文化进行管理,只有通过文化才能吸引一流人才、凝聚人心并激励大家向着一致的目标前行。
新千将?#27426;?#25552;炼自身的文化内涵,打造属于新千的企业文化氛围,提高向心力和凝聚力,激发员工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。
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